先週の金曜日に、ある異業種交流会にて㈱TSUNAMIネットワークパートナーズの呉社長のお話を聞く機会がありました。呉社長はワタミフードサービスの常務を務められた方ですが、ワタミの業績が伸び悩んでいたときマイケル・ポーターの競争戦略に倣い、「「供給企業の交渉力」「買い手の交渉力」「競争企業間の敵対関係」という3つの内的要因と、「新規参入業者の脅威」「代替品の脅威」の2つの外的要因、計5つの要因を長い時間をかけて実際に分析し、苦境を乗り切ったそうです。私もそのお話を参考に、自分の事務所の分析から始め、やがてはこの分析手法を事務所のコンサルメニューにまで発展させようかと思っているのですが・・・