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福田尚之公認会計士事務所福田 尚之(ふくだ なおゆき)

ブログ記事一覧

繁忙期

福田です。5月は我々のような業界の人間にとってはかなり忙しい季節で、時間のやりくりが大変になります。20,30代の若い頃、特に20代の頃は多少多めに休息をとることでかなり体力が回復したものですが、40代(後半...)になると土日連続して働いてしまうと週の半ばくらいに疲れが結構きます。そこで休んでしまうことは納期の遅れを意味するので、大変なのですが土日どちらかの日の午後は忙しくてもなるべく休憩をとるようにしています。本当、若いころこれといった運動をしてこなかったことが悔やまれます。遅ればせながら腹筋、腕立て等ちょこちょこ実行しております。あとやはり体を温めることはかなり効用がありますね。1日中パソコンに向かっていると目の疲労が半端ないのですが、風呂で体を温めつつ目にお湯で濡らしたタオルを載せるとかなり気持ちいいです。こういうことを実感するようになったのはやはり歳とってきたせいでしょうか...(苦笑)。

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瞑想をする

福田です。今年は春先より想定外の、未だに予断を許さない状況が発生しており、仕事に集中せねばと思ってもなかなか芯から落ち着けない日々が続いております。こういうとき自分ではいいと思ってしているのが瞑想です。先日「中村天風から教わったやさしい瞑想法」という本を購入し、朝早くその本に従ったやり方で瞑想を続けているのですが、終わった後はなんとなく心身ともにすっきりする感じです。この本に書いてあるような「心を空にする状態」まではまだまだいってはいないと思うのですが、たまに「前より深く瞑想しているな」という感じになることはあります。これをもっと極めれば「天の声」が聴ける状態になるのかと期待しているのですが...瞑想で心が澄んで来れば、いろいろ情報が錯綜する中から「真実の」情報が見抜けるようになるものと考えております。真の「リスクヘッジ」とは組織にすべてゆだねるのではなく結局は自分の心身をレベルアップする以外ないのではと思っています。

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規模の不経済

福田です。幼少のころ森永エールチョコレートのCMで山本直純さんが「大きいことはいいことだ」とおっしゃっておりましたが、こと企業とか、組織というものには必ずしもそれは当てはまらないような気がします。昔学生のころミクロ経済学で「規模の経済」というものを学びましたが、簡単に言えば規模が大きいほうが生産性が高くコストも下がるというような概念だったと思いのですが、現実を見てみると必ずしもそうではないことがよくわかります。ほどほどの大きさの組織のほうが不測の事態にも小回りが利きそうですし。最近は経営戦略のセミナーにもよく顔を出すので思うのですが、規模の拡大よりも大事なのは「差別化」とか「独自性」なのではないかと思っています。また絶えずある程度の緊張感が持てるので、環境の変化にも敏感になれるような気がします。弊事務所も、規模の拡大よりは絶えず独自性を追求する事務所でありたいと思っています。

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復興の狼煙

福田です。ネットにて「復興の狼煙プロジェクト」というものの一環である東日本大震災で被災された地域の方々の写真と一言を載せたポスターを拝見しました。...言葉が出ませんでした。そして胸が熱くなりました。はっきり言って今の私には仕事があります。仕事をすればお客様からお金をいただくことができます。帰る家もあります。寝る布団もあります。結局被災者の方々の気持ちなど何もわかっていないと思います。現場や被災者の方のコメントを見たり聞いたりして感情的に泣いたりすることはあってもまだ何もわかっていないと思います。それでもそのポスターに書かれている言葉には本当に共感できるものがありました。「心まで壊されてたまるか」「もうふざけんじゃねえぞ」「被災地じゃねえ正念場だ」シンプルな言葉だからこそ心に響きます。「一緒に悲しむことよりも、あなたの仕事を一生懸命にやってほしい。それが沿岸を、岩手を元気にする力になると思うから」その通りです。本当にすみません。もっともっと頑張ります。

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実はいろいろ考えています

福田です。5月という1年で一番さわやかな(と個人的には思っている)季節であるにもかかわらずなかなか晴天が思うように続いてくれませんね。まあここ最近は毎年こんな感じと思いますが、中高生のころとか、あまり勉強しなかったので(苦笑)定期テストの前もよく遊んでいましたが梅雨前はしっかり天気が良かったような気がします。子供のころの記憶なのであまりあてにはなりませんが...さて変わってブログの話なのですが、こちらでは実名で記載しなければならないので連日趣味や仕事のことなど当たり障りのないことを書いておりますが、実際は日頃よりいろいろなことを考えております。ネットや新聞を覗くと「えっ?」と思うようなことがさりげなく書いてあったり、逆に自分(や普通の人々)の生活には当座関係ないと思われることが大々的に報じられていたりするのを見ると(これも個人の感覚ですが)「やはり世の中はいろいろあるな」ということを感じます。というわけで、私の記事が記載されている「経理を儲けに生かす道具にするための書式10選」ttp://www.bizocean.jp/column/format_navi/navi104です。ブログを読んでいただいている(特に経理関係の)皆さんのお仕事のお役にたてればと思います。今日は取り留めのない話で申し訳ありません。

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なかなか連勝は・・・

福田です。ひいきにしている千葉ロッテマリーンズがなかなか連勝できません。かなりの確度で勝ちを勘定できる先発が成瀬・唐川の両投手くらいで、渡辺俊介が今一つ、当初調子のよかったペン投手も戦線離脱で少し苦しい状況が続いています。中継ぎ・抑えはだいぶ充実してまいりましたのでどうしても5回まできちんと抑えられる先発がもう一人欲しいところです。3位より上に抜け出すためにも日ハムとソフバンがうまくつぶしあってくれればいいのですが...と思っていたところもう明日17日からプロ野球は交流戦ですね。ここでうまくセ・リーグのチームをたたいて首位浮上と行きたいところです。しかし斎藤佑樹君も西武の大石投手も2軍落ち、巨人の澤村投手も1勝3敗と思うような勝ち星を挙げられないところを見るとプロはやはり厳しいですね。巨人戦では唐川・澤村両投手の投げ合い等楽しみにしているのですが実現するでしょうか...

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季節の変わり目

福田です。気温が夏モードに変わり始める5月と、冬モードに変わり始める11月は毎年体の疲れがどっと出る週がありまして、そういうときは仕事にならない日が1日くらい発生してしまいます。遅まきながら体力強化のため腹筋、腕立てやらやっているのですがなかなかこの状況は避けることができません。じわじわ来るのならある程度対処のしようもあるのですが、朝起きたら突然だるいとか、毎年そんな感じなので少し困りものです(苦笑)。特に今のような梅雨前の長雨とか、イレギュラーな天候が続くときは要注意です。しかし特に体力を消耗する仕事をしていない私でさえこんな感じなのだから、スポーツを生業としている人はコンディションの維持とか相当大変なのではと思います。若いうちはいいのですが、30代になると体力の衰えは自分で「えっ?」と感じるくらいのものではないでしょうか。そういうとき気候の変化に合わせて体調を維持するとなるともう神業のような気がします。最近はそんな感じで感心しつつプロ野球やサッカーもたまに観ています。

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監査報酬ダンピングについて

福田です。英米で監査報酬のダンピングが相次いでいるようですが、その傾向は英米にとどまらず、例えばオーストラリアでも監査の価格競争が行われているようです。極端な場合監査報酬を50%ディスカウントしてクライアントを獲得しようとするケースもあるそうで、こうなってきますと同業者と致しましてはディスカウント前の報酬にもどづく監査の存在意義は何だったんだろうと考え込んでしまいます。J-SOX法導入以降監査実務の標準化がますます顕著になってまいりましたが、これでは普通に考えれば各監査法人の仕事獲得にあたっての勝負どころは値段の安さくらいしかなくなってしまいますね。会計士の資格を取得してから20年以上経ちますが、これ程環境が激変してしまうとは予想もできませんでした。高度成長期の平和な時代に生まれ、なんとなく大過なく生きられるものと昔は思っておりましたが、人生とはそんなものではないんだ、とつくづく感じます。

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扇風機の売り上げがすごい

東日本震災の影響で今夏の電力不足が想される中、扇風機の売上が昨年比460%増だそうです。扇風機の消費電力はエアコンの40~100分の1だそうで、予想された現象ではありますがまだ本格的な夏まで2ヶ月以上先のこの時期にこのような現象が起きているのは驚きですね。エアコン全盛になってから久しいですが、今夏はエアコンの使用が相当控えられればエアコン使用により外部に排出される熱風も当然抑えられるわけで、例年続く猛暑にこれで歯止めがかかるのかどうかちょっとした実験になりそうです。実は私は夏に自宅にいるときは扇風機と冷水シャワーでしのいでいるのですが、東京の真中でも特に熱中症にかかるわけでもなく(快適とまではいきませんが)こんな状態で過ごせますので結構歓迎すべき事態かなと思っております。しかし私が子供のころの昭和40年代は夏はずっと外で遊んでいたような気がしておりますが、このところの異常な暑さを思い出すにずいぶん昔のことになってしまったような気がします。

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2011年に上場予定の会社はなんと9社

福田です。帝国データバンクの調べによりますと2011年にIPO(株式公開)を予定している会社はなんと9社にとどまるようです。景気低迷に加え、SOX法等監査コストの負担増、及び今回の予想外の震災の影響が理由だそうですが、恐ろしい数字です。反面、香港、韓国、台湾等アジア市場進出については関心が高いようで、本年2月には半導体のエルピーダメモリという会社がセカンダリー上場ですが台湾に上場しております。セカンダリーですので、やはり日本市場の上場経験でディスクローズや監査対応関係の足腰を鍛えていないとやはり日本以外の上場はなかなか大変のような気もするのですが、さてどうでしょうか。しかしこういう状況が当分続き、海外市場への直接上場への門戸が開かれるようであればそういう企業様へのコンサルもやってみたいという気持ちは(多分に)あります。大変でしたけれど面白かったですからね、公開準備の経験は。しかしとりあえず今は経営計画サービスを軌道に乗せるよう頑張ります。

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中村天風師「盛大な人生」読書中

福田です。ゴールデンウィークも仕事と部屋掃除でなんとなく終わってしまい、あと2ヶ月で夏かと思うと時の経過速度に今までにも増して加速がかかったようで呆気にとられるばかりです。連休に入る前に買っておいた中村天風先生の「盛大な人生」を仕事の合間に少しずつ読んでいるのですが、すでに読んだ「成功の実現」「心に成功の炎を」にも増して勇気づけられる内容です。この本の内容の心境にまでなれれば、全く怖いものなしなのですが、なかなか凡人の私には先が長いようで...しかし震災後、生き方の転換が今後いろいろ予想される毎日、常に日々感謝の気持ちで送るというのは、いたずらに自分を混乱に貶めないためにも必要なことだと思います。今年起きていることについて、中村天風先生がご存命でしたらどんな解釈を下されるのでしょうか...

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経営計画サービスの骨子

今後ホームページに記載しようとしている経営計画サービスの骨子が固まってまいりました。結構お金をかけて会計事務所向け経営計画セミナーに幾度か足を運びましたが内容がどうしても会計人目線で、これを一通り経営者の方に説明するのは一苦労なのでは...という気持ちをぬぐえませんでした。損益分岐点分析やさらには資金収支を前提とした収支分岐点分析というものまで勉強したのですが内容がいたずらに複雑になるだけであまり実益はないかと...いや、重要な概念であることは百も承知のつもりなのですが、損益分岐点より一般的でないのはやはり内容が複雑だからだと思います。それにどうしても数値ありきで商品やお客様といったところが見えてこない...これが先月出席した経営計画セミナーでだいぶ見えてまいりました。これでお客様の満足いくサービスを構築できなかったら結局私はそれまでの人間ですね。頑張ります。

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心を強くするには

福田です。3月11日以降、以前にも増して悲観ムードが漂ってしまっている日本ですが、私は個人的には日本人の潜在力を信じたいと思っております。不幸にして亡くなられてしまった被災者の方には大変申し訳ないのですが、やはり生きている以上、前向きに物事を考えていかなければいけないですね。時間の空いたとき、ネットで震災当時の亡くなられてしまった被災者の方の行動の記事を見ることがあるのですが、自分の命を犠牲にしたその行動に本当に心打たれることがあります。恐怖で押しつぶされそうなはずなのにどうしてそんな勇敢な行動がとれるのだろう...当時その人がどのような心境だったかは全く図り知ることができませんが、私などが日頃ともすれば抱えがちなマイナスの気持ちは微塵もなかったはずです。ですので私もどんな困難があっても相手が人であれ自然であれそれは心を強くするための修行でありまず平常心、ということで行動しようと思います。中村天風師の書籍にも類似のことは書いてあるのですがなかなか腹に落ちてくることがありませんでした。それが少しずつ分かってきたような気がします。もっと分からなければいけないと思います。


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経営戦略セミナーに参加して

福田です。先日新サービスメニューを構築するべくその一環として中小企業向けの経営戦略セミナーに参加してまいりました。短い時間でしたが話の内容は目からウロコのものばかりでした。曰く「中小企業には経営理念は必ずしも必要ない」「業績の伸びない会社は営業の焦点である商品、場所、客層がデコボコになっており、伸びている会社はこれがスラっとしている」「中小企業は弱者の戦略を知らない」。うーん、確かにその通りだと思います。私自身も結構総花的に考えがちなのですが、応用力の高い仕事になるとすぐそちらに時間をとられてしまうという状況が続くので(ある程度の)一点集中主義は本当に悲願です。やはり大切なのは信念ですね。

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IFRS導入で上場廃止を検討

数年後のIFRS導入を控え、間接コストの増大を懸念した上場企業のうち、全体としては少数ですがいくつかの企業は上場廃止を検討しているようです。かつてのSOX法導入時にかかったコストのことや、景気低迷に加え急激な外部環境の悪化(災い転じて福となすという可能性もないとは言えませんが...)を考えると、日本に限って言えば(国際レベルではそういうことも言っていられないであろうことをあえて承知で)将来的にはともかく何も急いで国際レベルで会計基準を統一しなくても...と思います。さらに内容がつかみどころがない、というのもIFRS導入の不安に拍車をかけていると思います。かつては「原則主義」「日本基準に若干の変更を加えることで対応可能」と言われていたIFRSが、国によっては細則主義と言われていたり、場合によっては大きなシステム変更が必要という話になっていたり...この件に関しましては恥ずかしながらかなり情報不足ですので、詳しい話はまたの機会に譲ることといたします。

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