練馬区 中小企業診断士 株式会社ペリオディーク・コンサルティングの椎木忠行先生を取材!!
事務所名 | 株式会社ペリオディーク・コンサルティング |
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住所 | 練馬区高野台3-25-12 |
最寄り駅 | 石神井公園 |
電話番号 | 03-6760-2090 |
営業時間 | 平日9:00~18:00 |
事務所詳細 | > 事務所紹介ページはこちら |
Q.業務内容にも様々な分野があると思うのですが、主にどのような分野に力を入れていらっしゃるのですか?
A.プライバシーマーク(日本情報処理開発協会(JIPDEC)が管理する、個人情報取り扱いに関する認定制度。個人情報についてJIPDECの定める基準を満たして適正に管理していると認定されれば、使用許諾を得ることができる。)の取得支援、コンサルティングが得意業務ですね。またISO27001(情報資産を様々な脅威から守り、リスクを軽減させるための総合的な情報セキュリティ・マネジメントシステム)のコンサル取得支援業務ですね。それと経営相談もお受けしております。前職がSEだったので、システムエンジニア育成の研修もしております。
Q.営業エリアや、営業時間をお聞かせください。
A.営業エリアは特に決めていませんが、東京、神奈川、埼玉、千葉がメインですね。営業時間は一応9:00~18:00ですが、お客様の要望があれば土曜日でも夜でも営業しております。基本的には土日祝日はお休みを頂いています。
Q.お仕事に対して特に大切にしていらっしゃることは何ですか?
A.信頼関係だと思います。できる事はできる、できない事は初めからできませんとしっかり言うべきだと思いますし、それが信頼関係を生み、継続させていくコツだと思いますね。本当はあまりはっきりと言わない方がいいのかもしれませんが、やはり後で困るのも損をされるのもお客様ですからね。シナジーとリピートがキーワードですね。
Q.このご職業をどういった経緯でご選択されたのですか?
A.元々27年間SEをしていました。たびたび仕事に関するお話を社長としていて、その時に社長と同じ目線でお話していきたいなとふと思い、経営というものに興味をもつと同時に魅力を感じるようになっていきました。その後、中小企業診断士という資格があることを知って学び始めました。資格を取得してから1年間は在職しておりましたが、はやる想いを抑えきれずに独立しました。
Q.今後の指針等がございましたらお聞かせください。
A.スタッフを増やせる方向に持っていきたいですね。まずは3人にしたいです。そのためには仕事の拡販をしなくてはならないので、今はその段階ですね。
Q.事務所に対してのお気に入りなどはございますか?
A.一度事務所を持っていたのですが、今は自宅でやっています。また折をみて事務所を構えたいですね(笑)構える際は池袋にしたいと考えています。また、やはり事務仕事がメインなので大きな机がいいですね。机は大きくなければいけないと思います。小さい机ではすぐに物であふれてしまいますし、心にも余裕がなくなってきてしまいますからね。
Q.趣味・最近はまっていることはございますか?
A.読書と音楽鑑賞ですね。最近はビートルズのコピーバンドのライブに凝っています。六本木でやってるんです。ザ・ベンチャーズも大好きですね。読書は専門書がほとんどですね。診断士は勉強好きが多いんですよ。私も例にもれずといったところです。
Q.最近面白かった事、感じたことはございますか。
A.この間、東京中小企業家同友会という団体の行事で品川区の旧東海道を散策したのですが戦前の雰囲気がまだ残っていたんですよ。世界大戦時代のブリキの家ですとかが残っていて、その場所だけ雰囲気が違った事がとても印象に残っていますね。とても感慨深かったです。
Q.座右の銘、好きな言葉はございますか?
A.よく“継続こそ力なり”と言うじゃないですか。正にそれですね。同じ事をしているとシナジーとリピートになるんですよ。継続しているとある時期を境にそれまで波状に推移していた業績が少しずつ上がってきますから。無計画に会社を辞めることに関して悪いとは言いません。しかし時期を見誤ってしまうと伸びかけていたスキルを捨ててしまうことになりかねません。衝動的に辞めてしまうのが一番危険ですからね。
Q.これから同じ士業を目指している方々にメッセージをお願いします。
A.ダイナミック性だと思います。診断士の資格をとっても生活していけません。専門性を持つか、もしくは税理士の資格をとって診断士の資格をとるなどするのがいいと思います。逆に言えばそれだけの条件を満たせば強いということです。お客様に信頼して頂けるかどうかが全てですね。ダイナミック性を追求して頑張ってください。
Q.このレポートをご覧になっていただいた方へメッセージをお願いします。
A.情報セキュリティ関係、中小企業で解決しない事がありましたらやはり業務の関連性を見ていかないといけないのでそこはコンサルタントに任せていただきたいです。ぜひ業務改善のお手伝いをさせて頂きたいです。